Aqui vão algumas  dicas pra lidar com um chefe estressado, elas normalmente funcionam inclusive comigo.

• Não parta para o confronto, espere a poeira baixar, quanto menos reação você tiver mais ridiculo fica o nervosismo;  Normalmente depois de uma ou duas vezes o chefe aprende e não faz isso mais ( Eu aprendo!!! Juro.. )
• Não seja idiota, não faça perguntas idiotas e provocantes justamente na hora do estresse.
• Seja eficaz no trabalho; Quanto mais competencia menos chance para o chefe.

Mas o fundamental é o bom senso, mesmo que o seu chefe não tenha.

 O g1 tem um texto mais completo sobre isso e eu concordo com texto..

Abaixo um video com dicas de sobrevivência no mundo corporativo, chega a ser engraçado, mas é a pura verdade.

As reuniões para serem produtivas devem ter alguns principios observados, abaixo destaco os pontos que considero principais:

• Pontualidade

As reuniões devem ter horário para começar e acabar;

Devemos respeitar o horário, o inicio fora do horário indica desrepeito com os demais, afinal isso vai provalvelmente impedir que os pontuais de serem pontuais em um outro compromisso;

Evite desculpas sobre os atrasos, aceite a culpa;

Se algum participante teve algum problema e ele é indispensável, adie a reunião;

Se você tem um compromisso em sequencia de uma reunião e o atraso da reunião poderá afetar avise os participantes o quanto antes que você tem um horário a cumprir e depois deverá sair, isso demonstra respeito com o seu próximo compromisso.

• Pauta pré-determinada

Reunião sem pauta, é um convite para improdutividade.

A pauta deve ser enviada a todos os participantes com antecedência, permitindo as pessoas que se preparem previamente.

Devemos seguir a pauta, assuntos extras devem ser evitados ao máximo.

• Objetividade e racionalidade

Seja objetivo, nao fale demais, não fique se repetindo;

Argumentos devem ser concisos e ter comprovação;

Não é lugar para achismo, só fale o que puder comprovar;;

Seja racional;

• Preparação prévia

Tenha respeito pelos participantes, prepare-se para reunião;

Estude os materiais e o assunto a ser tratado na reunião;

Entregue qualquer material apresentado a todos os participantes, sem distinção;

• Documentação ( Minuta / Ata )

Alguém deve anotar e detalhar o que foi falado na reunião;

No final da reunião todos os participantes devem receber essa documentação;

Nunca deveremos ter outra reunião antes de receber a ata da reunião anterior;

Esses são os pontos que acredito que tornam uma reunião mais efetiva, e produtiva. Existem outros que podem melhorar, mas acho que os itens acima são básicos demais.

As reuniões que vc participa são produtivas ? Se são produtivas são efetivas ?

Aqui ninguem sabe fazer reunião e pior não aceitam isso, vamos aos principais erros: 

• Não seguem horários;
• Não seguem a pauta;
• Interrompem que esta falando;
• Não prestam atenção em quem está falando;
• São ineficientes ao falar;
• Estão despreparados para falar e para a reunião;

Esses são os erros mais comuns, mas existem milhares de outros.. Acho isso um porre e cansativo, todo mundo perde tempo e o pior não resolve nada.

Mas faz parte da cultura da maioria das empresas, e todos temos o papel de mudar isso, aos poucos e sempre.

Você é produtivo ? Você sabe o que é ser Produtividade ?

Definição: A produtividade é basicamente definida como a relação entre os resultados obtidos e os recursos utilizados – veja Wikipedia

A Qualidade está fora desta questão já que qualquer produção deveria ser feita com qualidade.

Quem dera o mundo real fosse assim!!! A busca por mais entregas sempre impacta na qualidade não tem jeito, e o equilibrio entre qualidade x produtividade faz o profissional ser bem sucedido.

Começarei a comentar em pequenas doses essas questões e especialmente alguns pontos que bloqueiam a produtividade numa empresa.

O primeiro tópico disso será: As Reuniões.

Um bom gestor ( chefe ) deve saber liderar pela excessão, o meu amigo Daniel França falou disso em seu recente blog tecnosapiens.

Mas ele não pode perder o controle e ai que começam os problemas, quanto mais diversidade de tipos de pessoas a empresa tiver, mas dificil vai ser controla-las e satisfaze-las.

Como satisfazer pessoas de que estão em diferentes fases profissionais ?  Com expectativas muito mais elevadas, e com as mesmas regras satisfazer pessoas que precisam ser guiadas e que ainda não tem visão para tomar as suas próprias decisões, isso confunde a cabeça dos empresários hoje em dia, e estressa os chefes, e lembrando que temos de fazer tudo isso sem perder o controle da operação diária.

Muitas pessoas se sentem tolidas, amarradas pelas empresas, ( Veja o post do Daniel, link acima ), isso esta diretamente ligada ao problema do equilibrio entre satisfação profissional e controle.

À Teoria diz que que devemos seguir a Hierarquia de Necessidades, pirâmide de Maslow, mas como fazer isso sem criar insatisfações, como detectar em que nivel cada profissional está ?

Profissionais em mesmo cargo, podem estar em níveis diferentes da pirâmide, portanto esse processo é extramemente dificil e precisa de sensibilidade para ser corretamente efetuado. 

Eu tinha uma visão muito radical antes de trabalhar com pessoas heterogêneas, hoje sou bem mais maleável na minha posição, a mesma filosofia não consegue agradar a todos, isso é impossível, ser flexivel esta na base do sucesso de um lider.

Você sabe sair dessa sinuca de bico ? Se souber ou se não concordar, coloque a boca no trombone, ou melhor as mãos no teclado e  comente ai.

Boa Noite!

Antes de mais nada, quero dizer que o blog já esta no google.. isso não é legal ?

Valeu a todos os amigos..

Amigos,

Vocês que tem chefes estressados, cliquem no link.

PS: É preciso de um pouco de ingles.. mas na duvida vai clickando q é legal. 

Atualização: Putz.. Demorei mas consegui fazer os 17 pontos.. hehehe. Muito legal, espero que nenhum funncionário meu, queira fazer isso!!! hehehe

O que pode afetar mais uma pessoa do que a falta de confiança ?

Se as pessoas não confiam uma nas outras e são obrigadas a conviver ou trabalhar juntas nada pode dar certo. 

Hoje tive diversas discussões apenas pra manter o que estava escrito, é um direito renegociar o futuro, mas não é direito nosso renegociar o trabalho realizado e previamente acordado.

Vejamos um exemplo hipotético.

Você contrata um pintor, ele cobra R$ 1.500,00, faz o serviço e na hora de pagar, você tenta renegociar e endurece, oferece R$ 100,00.

Quais opções restam ao lado mais fraco desta equação ? Ele já realizou o trabalho, ele perdeu o poder de negociar, e você perdeu toda a credibilidade.

Eu procurei um pouco e li esse artigo  “O combinado não sai caro”, não chego a concordar em tudo, mas acho que é um bom começo para reflexão.